Organizações são sistemas altamente dinâmicos, sujeitos a forças de diferentes naturezas e intensidades que competem entre si em sua busca constante por crescimento. Essas forças geram desafios complexos mesmo para as melhores lideranças.
A Euris Consultoria apoia líderes e seus times a desenvolverem os recursos necessários em suas jornadas de superação desses desafios.
Euris deriva de Heurística, palavra de origem grega que significa descoberta e, é também associada ao aprendizado pela ação
O Que Fazemos ?
Evolução da Cultura Organizacional
Inovação e Transformação Digital
Times e Grupos
Desenvolvimento de Lideranças
Evolução da Cultura Organizacional
Você consegue descrever facilmente, em poucas palavras, a essência da sua cultura organizacional?
A Cultura é, na maioria das vezes, silenciosamente elaborada. Com o tempo ganha força e molda fortemente comportamentos e tomada de decisões afetando os resultados do negócio.
Assim como o mapa é muito diferente do território, a cultura vai muito além do que se fala publicamente e, os fatores determinantes para a sua evolução emergem e são validados apenas através de processos coletivos e estruturados.
É exatamente nesses processos estruturados que apoiamos líderes e times a entender e criar caminhos alternativos para o sucesso de sua organização.
Quais os fatores determinantes da cultura de sua organização? Quais efeitos têm em seus times?
Inovação e Transformação Digital
Você está inovando para alcançar um futuro sustentável e de sucesso?
Inovar na gestão integrada e harmonizada da Estratégia, Tecnologia e Dados é cada vez mais exigido de líderes e um desafio essencial a ser superado para empresas serem mais competitivas.
Modelos de negócios inovadores e mudanças radicais no comportamento de consumo mostram que a Tecnologia é essencial, mas, não a primeira etapa a ser trabalhada num processo que contempla inúmeros fatores dentre os quais Pessoas e Cultura Organizacional estão no centro, seja qual for a estratégia escolhida.
Trabalhamos com líderes no entendimento da situação atual e mapeamento dos gaps com ferramentas únicas de diagnóstico nas inúmeras variáveis críticas a serem trabalhadas nessa jornada de transformação.
Qual o seu estágio atual e para onde escolhe ir em sua Estratégia de Transformação Digital?
Desenvolvimento de Lideranças
O quão exitosa são suas práticas de desenvolvimento de talentos?
Talentos priorizam organizações que respeitam e valorizam pessoas e, que proporcionam oportunidades de:
Assumir responsabilidades e ter influência no alcance das metas de negócio
Ser desafiado e expandir limites para crescer profissional e pessoalmente
Trabalhar, e aprender, junto a pessoas com mindset e capacidades diferenciados
Um processo integrado de desenvolvimento de pessoas visa atrair, desenvolver e reter talentos para incrementar capacidade competitiva, estimular inovação e preparar sucessores que cultivem uma cultura de desempenho superior.
Times e Grupos
As pessoas que trabalham com você entendem claramente o que se espera deles?
A integração de diferentes competências e a interação de múltiplas formas de pensar, sentir e agir é um recurso estratégico, quando atuam de forma alinhada para alcançar um mesmo objetivo.
Trabalhar de forma alinhada, porém, inclui divergências e conflitos. Situações onde os membros concordam em bloco, evitam conflitos e omitem opiniões são um grande risco para as organizações.
Como vê as equipes e grupos em sua empresa? Quais oportunidades sente e pensa existir para que trabalhem ainda melhor?
Como Fazemos ?
"A verdadeira viagem de descoberta não consiste em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos, em ver o universo com os olhos de outro, de uma centena de outros, em ver os cem universos que cada um deles vê...", Marcel Proust
Acreditamos existir recursos a serem descobertos nas pessoas, organizações e, que é possível abrir caminhos para coloca-los à serviço do negócio. Estimulamos pessoas a perceberem o mundo "de um outro lugar” de forma simples e, principalmente, sem comprometer conteúdos, buscando soluções transformadoras.
Além de nossas metodologias próprias, somos certificados em abordagens como Teoria U, Transitional Dynamics, Generative Coaching, Human Change Management Institute, Psicologia Social, Erickson Coaching International, Balanced Scorecard, Business Model Canvas & Strategyzer. Somos também certificados pelo Hogan Assessments e Barrett Values Center.
Quem Somos ?
João Steinle, é consultor e atua em projetos de Estratégia & Mudança Organizacional, Mentoria e Desenvolvimento de Executivos.
Atuou como VP e Diretor de Recursos Humanos no Brasil, América Latina e trabalhou também na Itália. Liderou e participou em projetos de Fusões & Aquisições, Mudança Organizacional, Sucessão e Educação Corporativa nas empresas Unilever, L’Oréal, GlaxoSmithKline, Gerdau, Camargo Corrêa, CSA ThyssenKrupp e Fibria.
Possui mestrado em Consulting & Coaching for Change pela HEC - Paris, formação em Coaching pelo Erickson Coaching International, em Psicologia Social pela Escola ARIELE de Milão e graduação em Engenharia Civil pela UFSCar.
É fluente em Inglês, Italiano e Espanhol.
Contato: +55 21 98100 9097
Fred Arruda, é consultor e atua em Conselhos de Administração, Conselhos Consultivos, Comitês de Inovação e Comitês de Pessoas com olhar para a inovação, o papel da tecnologia nas organizações e com foco especial em Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional.
Com ampla carreira em Inovação e Transformação Digital, foi CEO do CESAR, Diretor Executivo da DELL/EMC, Diretor da Tempest Security Intelligence, CEO da WPD Tecnologia e CEO da Pitang Agile IT, além de ter exercido funções executivas na Oi e Banorte.
Foi Presidente do Conselho do Museu do Amanhã, Conselheiro do CESAR, Instituto Eldorado, Parque Tecnológico da UFRJ e da Fundação Coopetec.
É Membro Independente do Conselho de Administração e do Comitê de Auditoria e Comitê de Inovação da Unifique Telecomunicações.
É Conselheiro Consultivo na Timbaúba S/A (Grupo Queiroz Galvão), NAVIT Soluções Digitais e Pitang Agile IT.
Contato: +55 11 98888 0908
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